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階梯咨詢召開企業(yè)管理咨詢業(yè)務研討會

近日，階梯咨詢召開企業(yè)管理咨詢業(yè)務研討會，公司領導、各中心主要負責人、資深專家及相關人員參加了會議，研究、部署企業(yè)管理咨詢業(yè)務體系。

企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè)，起源于19世紀末，從泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步推廣。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”，是企業(yè)管理專家運用科學方法，在調(diào)查分析的基礎上，為企業(yè)提供有組織的智力服務活動，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施；包括戰(zhàn)略發(fā)展、組織變革、人力資源體系建設、品牌提升、運營改善、制度流程、并購及整合等各種問題。

根據(jù)階梯咨詢十四五戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在十四五期間，公司將發(fā)揮國家級“中小企業(yè)公共服務示范平臺”的品牌效應，建立企業(yè)管理咨詢的服務標準規(guī)范和服務質(zhì)量評價體系，制定服務規(guī)范手冊，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)咨詢師隊伍，選擇、發(fā)展和培育外部專家隊伍和合作伙伴，制定定期評價措施。圍繞打造集成咨詢服務供應商發(fā)展愿景，堅持將企業(yè)管理咨詢同決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢和智慧咨詢產(chǎn)品等四大板塊同步規(guī)劃、分步實施、科學推進，形成主業(yè)突出、結構合理、資源優(yōu)化、相關多元的產(chǎn)業(yè)格局。

研討會上，籌備組專家通過PPT向大家匯報、展示了企業(yè)管理咨詢的政策依據(jù)和成功案例，分析了市場狀況、產(chǎn)品結構及資源情況，梳理了下一階段的重點工作和主要任務，提出了業(yè)務開展類別、人力資源配備、外部專家組建等初步方案。與會代表分別結合自身業(yè)務特點，針對企業(yè)管理咨詢業(yè)務的成長性、科學性、艱巨性等談及各自理解，還就如何發(fā)揮現(xiàn)有模塊優(yōu)勢支持管理咨詢業(yè)務闡述了觀點。